文章转自《看医界》

　　“加入茗视光眼科的这一年，我做了很多以前做不到的事情，这和我离开体制的初衷基本是一致，甚至比我预想的更好。”

　　去年，原北京同仁医院眼科视光中心主任周跃华教授从体制辞职，在业内引发不小的震动。作为国内屈光手术量NO1.的眼科专家，周跃华在春风得意时主动褪去“同仁医院”的光环，投身创业大军。如今距离他离开体制已经一年，这一年里，他的工作有哪些变化？建立国内最好的屈光手术中心的愿望是否离实现更近一步了呢？

　　近日，《看医界》专访了知名眼科专家、周跃华近视医生集团创始人、北京茗视光眼科首席专家周跃华教授。

　　就医体验的提升，是周跃华加入茗视光后的最大体会，这种变化的根源在于理念的不同。周跃华坦言，“以前找你看病的患者是冲着同仁医院的品牌来的，而现在患者找的是医生本人，寻求的是更好的就医体验”。

　　回忆起在同仁医院工作的日子，周跃华依旧很感慨：当时自己的手术排到半年以后，尽管医院已经为他安排了比其他医生多一倍的手术时间，但排长队的现状却毫无变化，这让他深感无奈：“看着患者从医院三楼排到一楼又排回来，我有心改变却又无能为力”。

　　所幸这一切在茗视光得到了改善。周跃华告诉《看医界》：加入茗视光之后，他的手术效率明显提高，患者的手术等待时间也显著缩小。因为新团队的“团队作战”模式很好的改变了“供需不足”的现状，让有限的医疗资源得以服务更多患者。

　　“在公立医院，我只有一个助手，几乎所有的步骤都要自己亲力亲为，浪费了大量时间和精力，现在很多常规和简单的步骤都可以由助手解决，极大提高了工作效率。”

　　周跃华介绍，团队作战的模式改变了公立医院医生单打独斗的现状，不仅在手术排期上有了自由空间，同时也把专家的价值发挥到极致——术前筛查、沟通，术后复查的简单问题都可以让团队来解决，自己则可以专注于手术和疑难问题的解决。

　　据悉，茗视光每星期为周跃华安排了3个手术日，寒暑假等高峰期会增加到4天。据周跃华粗略估计，今年暑期，他的手术量比在公立医院时增加了四倍，最多的时候一天的手术量将近100台。虽然数量增加了，质量却没有下降——“即便手术做到晚上12点，我们也有足够完备的团队和后勤保障，患者的体验不会降低”。

　　每年暑假都是屈光手术的高峰期，为了消化巨大的患者量，茗视光采用了分时段预约的就诊模式，避免了大排长龙的情况，此外，茗视光还根据患者需求安排部分夜间手术，当然这一切都建立在满足患者需求和茗视光完备的后勤保障上。

发展：专科做强or资本扩张？

　　在国家政策的支持下，近年来民营医疗机构大量涌现，其中眼科作为市场化比较成熟的专科，发展更是势如破竹。但是，如何在患者中做出口碑是多数民营医院普遍面临的问题。对此，周跃华也有自己的看法。

　　在周跃华看来，提高社会认可度是民营医院亟待解决的问题：“不要让老百姓一提到民营医院就觉得是想赚钱，应该做更多对社会有意义的事”。以眼科为例，周跃华建议民营眼科医院与相关部门合作建立地区学生眼健康档案：定期随访，建立大数据，通过不同手段的干预提供防控近视的有效措施。“这些工作是公立医院没有精力做的，对民营医院来说会是一个非常好的树立形象的机会。”

　　周跃华坦言，虽然现在民营医院发展势头很猛，但不可否认的是，不同医院水平的差距非常大，造成这个差距的原因主要有以下两点：

　　第一是高水平医生的缺乏。周跃华认为，高水平医生可以引领整个团队发展，如果民营医院有了高水平医生，不见得会比公立医院差，甚至更好，反之势必会落后。

　　第二点是民营医院的发展目标，这一点决定了医院最终能走多远。周跃华介绍，“在医院的发展方面，茗视光不是强调以盈利为目的，所以我们只和医生合作，不和资本合作，我们的目标是建立一个具备引领行业地位的医疗机构，但是很多民营医院走的却是另一条路——资本扩张。”

　　这两种模式哪一种能走的更远还有待时间考证，但周跃华认为，比起盲目扩大市场，民营医院更应该把专业做好，否则不会长久，因为随着市场的发展，总有一天良币会淘汰劣币。

为了实现这个目标，给患者带来精准、个性化的服务，茗视光引进一系列先进的仪器用于检查和治疗，这其中很多都是“国内第一台”，仅是术前筛查的设备就有几十种。周跃华介绍，通过详细的筛查，茗视光会给患者提供最合适的手术方案，让他们做最适合的手术，而不是最贵的。

除了新技术，茗视光还将学术发展作为重点，尤其在人才培养方面毫不吝惜资源。周跃华介绍，茗视光很多年轻医生都是博士学历，他会手把手带他们出门诊，教他们做手术，让年轻医生更快成长。“在今年的全国角膜大会上，我们所有的年轻医生都有发言，而且得到了很好的评价，陶冶医生的论文还被评选为大会优秀论文。”

提醒：医生不能被资本绑架！

　　早在离开体制之前，周跃华就尝试过“多点执业”，如今完全脱离体制的他，对于医生自由执业的态度却颇为谨慎。在他看来，是否适合投入市场的怀抱，要考虑的因素很多。

　　周跃华认为，现阶段，以眼科、口腔科为代表，可以在本专业内解决全部问题的学科比较适合自由执业，但是以肿瘤科为代表的一些大型专科则需要谨慎考虑。因为这些专科的发展需要其他科室的辅助，除非有强大的资源来支持所有相关科室的发展，否则想做好很困难。“现阶段民营医疗的发展还是有专科壁垒的，不能看到政策开放就一拥而上”，周跃华提醒道。

　　站在医生的角度，周跃华认为不是所有医生都适合自由执业：“首先你要想好，去掉大医院的光环，你的水平能否支持专业的发展？你有没有患者流量？”

　　周跃华认为：技术成熟的专家更适合自由执业，他们在技术上有自己的要求，可以在民营医院的广阔天地实现更多理念。但是对于年轻医生，离开体制前一定要考虑个人发展的问题——“除非你的团队也像茗视光一样拥有严格的培养体系，不然还不如留在体制内，至少体制内的患者数量多，锻炼机会也多。”

　　最后，周跃华特别叮嘱：不管你是小医生还是大专家，千万不要被资本绑架，变成资本的奴隶。“不要认为民营医院聘用你就是为了带来更多病源，赚更多钱，我们的社会价值不仅仅是把患者治好，还要引领专业前进的方向，培养更多的年轻力量，让更多的人享受到极具专业、精准、个性化的医疗服务。”